วิทยาเขตเชียงราย นำโดยผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.ธิดาวัลย์ อุ่นกอง ผู้อำนวยการวิทยาเขตเชียงราย พร้อมด้วยบุคลากร จัดโครงการศึกษาดูงาน จัดทำแผนพัฒนาวิทยาเขตเชียงรายและพัฒนาบุคลากร ณ โรงเรียนราชประชานุเคราะห์๑๕ (เวียงเก่าแสนภูวิทยาประสาท) อำเภอเชียงแสน จังหวัดเชียงราย ระหว่างวันที่ 5–6 สิงหาคม พ.ศ. 2569 ในการนี้ ดร.อนวัช อุ่นกอง ผู้อำนวยการโรงเรียนราชประชานุเคราะห์๑๕ (เวียงเก่าแสนภูวิทยาประสาท) ให้เกียรติกล่าวต้อนรับคณะผู้บริหารและบุคลากรวิทยาเขตเชียงราย พร้อมทั้งเป็นวิทยากรบรรยายและร่วมแลกเปลี่ยนเรียนรู้เกี่ยวกับการจัดทำแผนยุทธศาสตร์ขององค์กรทางการศึกษา เพื่อเสริมสร้างองค์ความรู้และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ด้านการบริหารเชิงยุทธศาสตร์
โอกาสนี้ ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.ธิดาวัลย์ อุ่นกอง ผู้อำนวยการวิทยาเขตเชียงราย ได้บรรยายในหัวข้อ กระบวนการจัดทำแผนกลยุทธ์และแผนปฏิบัติการประจำปี โดยถ่ายทอดแนวคิดและแนวทางการบริหารเชิงยุทธศาสตร์ของวิทยาเขตเชียงราย ครอบคลุมตั้งแต่การวิเคราะห์บริบทขององค์กร การกำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ และประเด็นยุทธศาสตร์ การจัดทำแผนปฏิบัติการ การกำหนดตัวชี้วัดและกรอบงบประมาณ ตลอดจนกระบวนการติดตามและประเมินผล เพื่อส่งเสริมให้บุคลากรทุกคน มีส่วนร่วมและมีความเข้าใจในทิศทางการขับเคลื่อนองค์กรอย่างเป็นระบบ สอดคล้องกับเป้าหมายของมหาวิทยาลัย และมุ่งสู่การพัฒนาองค์กรอย่างต่อเนื่อง
นอกจากนี้ ได้บรรยายเกี่ยวกับแนวทางการจัดทำแผนปฏิบัติการประจำปี โดยเน้นย้ำว่าแผนปฏิบัติการเป็นเครื่องมือสำคัญในการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ขององค์กรไปสู่การปฏิบัติอย่างเป็นรูปธรรม ผ่านการเชื่อมโยงวิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์ ตัวชี้วัด และแผนงานหรือโครงการต่าง ๆ ให้ทุกงานดำเนินงานไปในทิศทางเดียวกัน พร้อมทั้งให้ความสำคัญกับการพิจารณาโครงการตามหลักความสอดคล้องกับยุทธศาสตร์ ความคุ้มค่า การจัดลำดับความสำคัญ และการบริหารงบประมาณอย่างมีประสิทธิภาพ ควบคู่กับการส่งเสริมการมีส่วนร่วมของผู้บริหาร บุคลากร ที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้แผนปฏิบัติการสามารถตอบสนองต่อเป้าหมายขององค์กร มีความยืดหยุ่นต่อการเปลี่ยนแปลง และสอดคล้องกับระบบประกันคุณภาพการศึกษาของมหาวิทยาลัย ภายในการดำเนินโครงการ บุคลากรวิทยาเขตเชียงรายยังได้ร่วมกันทบทวนผลการดำเนินงานในรอบปีที่ผ่านมาและนำเสนอโครงการที่ตนเองที่รับผิดชอบ และร่วมกิจกรรมเชิงปฏิบัติการ (Workshop) เพื่อระดมความคิดเห็นในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมขององค์กร โดยใช้เครื่องมือ SWOT Analysis, PESTEL Analysis และ TOWS Matrix เพื่อประเมินปัจจัยทั้งภายในและภายนอกที่ส่งผลต่อการดำเนินงานของวิทยาเขต อันจะนำไปสู่การกำหนดทิศทางการพัฒนาและการจัดทำแผนพัฒนาวิทยาเขตเชียงรายที่มีประสิทธิภาพ สอดคล้องกับบริบทขององค์กร และรองรับการเปลี่ยนแปลงในอนาคตอย่างยั่งยืน